не консультанты

Наталия Дорофеева — высококлассный специалист в области юридического сопровождения бизнеса, стратегического консалтинга и корпоративного управления. За свою карьеру она реализовала сотни крупных проектов с совокупным объёмом сделок более 500 миллионов евро, помогая компаниям выстраивать эффективные правовые структуры, снижать издержки и выходить на новые рынки с полным соблюдением нормативных требований.

Её ключевые компетенции включают сопровождение сделок с недвижимостью, строительных проектов, построение контрактных систем, управление юридическими рисками и реализацию программ по защите персональных данных (в том числе в рамках GDPR). Наталия обладает глубоким практическим опытом работы как с транснациональными корпорациями, так и с динамично развивающимися стартапами с потенциальной капитализацией свыше 1 млрд евро.
Отдельным направлением в профессиональной биографии Наталии является участие в международных проектах с юрисдикциями Европы, включая сопровождение кросс-граничных сделок, управление правами на интеллектуальную собственность, внедрение международных стандартов комплаенса и цифровых решений для управления контрактами.

Её компетенции позволяют выстраивать юридические архитектуры, устойчивые как на российском, так и на международном уровне.

Среди профессиональных достижений:
• Сопровождение более 200 сделок с недвижимостью общей стоимостью €500 млн
• Полная реструктуризация 15 юридических лиц и 350 объектов активов
• Разработка и внедрение систем защиты данных для баз с более чем 3 млн клиентских записей
• Сопровождение сделок по слияниям и поглощениям (M&A), включая международные компоненты
• Построение юридической инфраструктуры для компаний с капитализацией €1 млрд+

Мой путь в недвижимости начался не с кабинетов, а с объектов, где решения проверяются бетоном и бюджетом. Почти два десятилетия я занимаюсь полным циклом создания и управления активами — от первой концепции до редевелопмента и выхода на проектную мощность.

За моими плечами — реализация проектов с совокупным бюджетом свыше 15 млрд рублей. Это строительство, реконструкция, техническое перевооружение — всё то, что превращает просто «здание» в эффективный бизнес-актив.

Ашан, IKEA, X5 Retail Group, Media Markt, Банк Хоум Кредит, Société Générale — в этих и других компаниях я отвечал за то, чтобы проекты не зависали, а сети масштабировались без потери качества и контроля. Более 60 объектов разных форматов: ТЦ, гипермаркеты, логистические центры, отделения банков. Каждый из них — это не строка в отчёте, а живая система, которая должна работать без сбоев.

В IKEA я участвовал в трансформации подходов к управлению проектами, адаптируя гибридные подходы, сочетающие классический PMI и гибкий Agile, под реальные задачи бизнеса. Мы строили проектные офисы (PMO) с нуля, внедряли стандарты, которые делали прозрачным каждый этап и каждый потраченный рубль.

ЗА ЭТИ ГОДЫ Я НАУЧИЛСЯ ГЛАВНОМУ — ДЕЛАТЬ АКТИВЫ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНЫМИ:

· Снижать капитальные затраты до 15% без потери качества. Не «резать», а оптимизировать.
· Управлять подрядчиками и стандартизировать решения так, чтобы стройка не превращалась в долгострой.
· Видеть риски на берегу и убирать их ещё на стадии концепции, а не когда пошли первые убытки.
· Сокращать эксплуатационные расходы системно. Внедрение энергосберегающих программ и цифровых инструментов в моей практике дало ежегодную экономию более 1 млрд рублей. Это не теория — это работающие цифры.
· Строить проектные офисы (PMO), которые реально управляют портфелем, а не просто собирают отчёты.



Сегодня я объединяю в команде профессионалов, которые так же, как и я, не любят слово «услуга». Мы решаем задачи. Мы берём актив — и делаем так, чтобы он приносил максимум при минимуме затрат.

ЕСЛИ ВАША ЗАДАЧА — СДЕЛАТЬ НЕДВИЖИМОСТЬ ЭФФЕКТИВНОЙ, МАСШТАБИРОВАТЬ СЕТЬ ИЛИ ВЫЖАТЬ МАКСИМУМ ИЗ КАЖДОГО КВАДРАТНОГО

МЕТРА — НАМ ПО ПУТИ.
В ЛЮБОМ ПРОЕКТЕ МОЖНО НАВЕСТИ ПОРЯДОК. 
Я ЗНАЮ, КАК.