Управление проектами
в коммерческой недвижимости
Технический анализ объектов недвижимости
- Технический Due Diligence объектов
- Технико-экономическое обоснование проектов и расчет ROI
Развитие компетенций и управление командой
- Разработка и проведение программ обучения для руководителей проектов, заказчиков и спонсоров по управлению проектами, рисками и изменениями.
- Коучинг и наставничество для PM: развитие hard и soft skills, поддержка в решении сложных задач.
- Формирование и развитие кросс-функциональных проектных команд, повышение их зрелости и эффективности.
- Создание библиотеки лучших практик, шаблонов и инструкций для тиражирования успешного опыта.
- Культивирование проектной культуры и мышления на всех уровнях организации.
- Формирование и развитие проектных команд и функциональных подразделений
- Разработка и внедрение методологий управления проектами и стандартов работы
- Обучение и наставничество для руководителей проектов
Управление проектным офисом (PMO) и методологиями
- Создание и развитие корпоративного проектного офиса (PMO): разработка стратегии, процессов, стандартов и KPI для управления портфелем проектов
- Внедрение и адаптация современных методологий (PMI, Agile-hybrid) и систем управления проектами (на базе MS Project, Primavera)
- Мониторинг, контроль и отчетность по статусу, срокам, бюджету и качеству всех стратегических проектов компании
- Проактивное управление рисками, проблемами и изменениями на уровне портфеля проектов
- Организация работы комитетов по проектам, обеспечение принятия решений спонсорами и руководством
Управление строительством, реконструкцией и ремонтами
- Руководство новым строительством, реконструкцией и техническим перевооружением объектов розничной сети и логистики
- Внедрение типовых технологических решений и контроль сроков/качества
- Управление подрядными организациями и оптимизация инвестиционных затрат (успешный опыт в достижении экономии до 15%)
Стратегическое планирование и реализация проектов
- Разработка стратегии развития сети и инвестиционных планов
- Управление полным циклом проектов: от инициации и планирования до строительства, запуска и передачи в эксплуатацию
- Контроль портфеля проектов и распределение ресурсов (опыт управления портфелем проектов с общим бюджетом свыше 15 млрд руб.)
Эксплуатация, техническая поддержка и оптимизация
- Организация технической эксплуатации объектов и инженерных систем
- Внедрение программ энергоэффективности и ресурсосбережения (подтвержденный опыт экономии свыше 1 млрд руб.)
- Развитие систем управления отходами, экологией и безопасностью
Цифровизация процессов и управление эффективностью
- Разработка и внедрение единых цифровых платформ для автоматизации управления активами и техподдержки
- Внедрение современных методик управления проектами и системами планирования (Microsoft Project, Primavera,)
- Создание KPI и дашбордов для контроля эксплуатационных расходов и производительности
